小公司的人事经理如何开展工作？

我们是39个人的小公司，平时大家都出差在外，是质量监理的工作性质，平时在家的就总经理助理（男）、我（女）、项目助理（女）三人。企业的核心成员目前有4位：业务经理一名，总经理助理一名，副总一名，人事经理（我）一枚。请问高人，我该如何按照六大模块开展人事工作？1.人力资源规划我还不会做，也没做过，一切听老板的和业务的。2.招聘的需求也是听业务的，他们说招几个我就招几个。3.培训一般是内训，也有外培，但都不是我联系。4.薪资有固定的模板，每个月都是我算，往里面填数字就行。招聘进来的人员薪资都是总经理拍板。5.绩效，每个季度都有让客户打的绩效分数，然后每年年底还有一次绩效大评定，但都限于总经理助理或者总经理拍脑袋，我设置的规则只是表面现象。6.员工关系，平时我也打电话给员工，有时是工作，有时是纯粹问候，平时员工回来时的聚餐也是我组织的。7.制度已经发布了两个，都是在高层其他成员的催促下形成的，其余没发布的先躺在我电脑里待命。8.本公司还没有岗位说明书，即使有，也是体系所规定的的JD相关。综合以上，我感觉我怎么挺像个人事专员而非人事经理，作为企业高层的我，我该怎么具体来开展我的人事工作？怎么提升

阿道夫2020-03-21 12:20