1、薪酬设计是奠定在岗位分析的基础之上的，什么样的岗位决定什么样的薪酬；2、薪酬也是要参考同类型企业，同岗位待遇的，什么行业、什么职位有什么样的薪酬范畴；3、薪酬这块最好与绩效挂钩，而且初期企业最重要的是扩大市场，扩大知名度，所以对于销售的招聘和管理是至关重要的，销售的业绩与其薪酬不仅是有关系的，而且应该使跳档特别清晰；另一方面，产品的生产质量与效率也应该与生产线工人挂钩，干什么样的活，拿什么样的工资。4、薪酬设计的另一个前提和因素是企业承受力，目标是让老板满意，员工接受，所以不仅尽管不要碰触行业底线，还有一点就是要跟老板沟通，看他一年愿意拿出多少份额跟大家分享。