１、有时候是我们不熟悉该岗位的情况，无法量化考核指标。这种情况多请教该岗位的在职员工。２、岗位考核完全量化，属于那种纯目标性的管理，适合一线员工，生产、销售类的考核。３、留点主观因素给直接上级主管，让主管有可行使的权力，管理有积极性，符合中国国情，但不可留太多。４、方案没有好坏之分，关键在适不适合公司。所谓的完善、全面好的管理方案只能是适合某一个公司的，各公司的情况都不同，只能根据公司自己的情况来定。５、方案的推出不在一时的好坏，重要的是改进！在运行过程中去发现问题，解决问题，逐步完善。