1、HR部门是考核体系的制定者和督促者，不是执行者，直线经理才是执行人，让他们承担起考核职责，也是其职权之一。所以，通常遇到的该类考核或跟踪不到位的情况，就是HR对自身角色定位的不清晰。毕竟我们不精通每个岗位的工作流程和有效工作方式，且不了解实际情况，最有效的就是其直线经理。2、试用期内考核内容的合理性。人家是以区域经理/主管的岗位入职，但实际上再试用期未承担该岗位职责，若表现不佳，不能以不适合岗位辞退。将岗位任职资格进行分解，在不同阶段或用不同的方式考察其是否达到该岗位的任职要求。3、建议加强入职管理。比如入职培训、入职引导人、见习流程、岗位工作手册、见习期考核等等，辅导其尽快进入工作角色，若最终试用的结果不匹配，及时动手。