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在新公司遇到的困境
本人在深圳,6月底!刚入职一家50几人的制造电气企业,这是老板的5家公司之一,广州也有4家公司,我就职人事行政主管(虽然说是主管基本行政等都是我1人操劳),还有一个前台。公司组织架构特殊,公司没有副总,有一个股东就是采购经理,老板因为有几家公司,一般一个月只有2.3天在公司,老板不在她就是公司管事的,也就是副总一样,我公司也是找她汇报。某一天采购经理中午看见员工提前几分钟下班吃饭,事后叫我监督一下,于是我才对公司现况管事起来,因为来不久,需要适应,之后有一天我发现生产有员工提前了中午3分钟左右下班,我就叫前台说如果以后有人提前你就跟他说还没到点暂时不能下班,之后前台直接跟生产主管说了你们生产有人提前下班。过会生产主管直接闯到大办公室对我说,你看见哪位员工提前下班了,你给我找出来,我立马开除他!否则不要冤枉我们部门,我听后也没继续跟他说,他跟大声语气重,像吵架!过了几天,他们生产部加班,生产主管他把加班申请单给到我(前两天加班的),我说你们加班需要提前申请写单,他说我们之前都是这样的,我说我们人事行政部需要提前知道,他说你们提前知道干什么?之后我也跟他说,下周部门负责人周会议,她在会议上
犬夜叉9992020-03-26 16:00
1个回答
儒思小秘
1.我们到新公司对于环境和他们人员之间的“千丝万缕”的联系没有摸清楚前,只要比我们来得早的人认为我们来了过后有一点影响他们的事情,他们就会有很大反感,马上就会想到是人力资源部破坏了他们。因为老板早就想解决那些问题了,老板总是想借刀杀人的。2.公司应该层层管理,什么级别对什么级别,我是觉得你在处理提前下班的问题是应该直接去找生产部门的主管沟通,而不是叫前台去说,只要先沟通了他们的主管过后再叫前台监督一下,这个程序我觉得有点问题。你看你的前台就知道直接找他们的主管。3.估计你和这个生产主管之间心里已经有隔阂了,因为你才来不久就这样了,那么以后的工作开展起来可能就不是那么顺利了,现在要找到一个突破口缓和你们的“气氛”,因为在工作上你们要沟通交流的时候多得很。4.对于招聘,在这个时候如果是我,我就会按他的需求先给他招点人进来,这样既可以堵住他的嘴也可以改善关系。人员问题上,你需要把目前公司的情况告诉老板或是你的直接领导,按照他们的安排开展工作。5.公司目前这种情况就打消活动的念头。
2020-03-26 16:0300