1、以团队奖励为主，个人奖励为辅。个人奖励过多，可能导致藏私的现象。   所以，除非特殊情况和技能，团队个人之间奖金尽量不要相差太多。2、关注工作日报表和结果，研发周期等因素，研发的过程不好设置校标。3、绩效设置明确，会根据个人能力、资历等进行划分，有小的偏差很正常。个人绩效提升了，照样可以多拿奖励。