1、先要知法。作为HR人员《劳动合同法》等关键性法律是必修课，即便是做不到了然于胸，也至少得知道什么东西到哪里查。所以，若要打算裁员，先吃透《劳动合同法》第四十一条，里面对企业裁减人员做了明确规定和限制。这是红线，一般不能突破。而且法规中所列的几种情形，你们公司适用哪一种，一定要明确。不同的对应不同的结果。2、了解拟裁人员的构成和特点，摸清有无难啃的骨头，甚至于可以旁敲侧击地了解一旦裁员这些人的诉求，哪些能满足、哪些不能满足、哪些可以尝试与公司争取和协商。3、与相关部门沟通，了解裁员的注意事项。一般通过当地劳动行政部门，了解裁员中应当注意的事项和有关要求，因为最终的裁员方案也需要向其报告，所以，他们的解答一定程度上是“可执行的正确答案”。4、学习其他企业裁员方案和做法。一些大的企业，特别是外资企业，裁员是普遍现象，网上应该能找到不少裁员案例，可能有些核心信息属于机密不宜公布，但是一些思路是可以借鉴的。5、在上述信息的基础上，制定裁员方案，包括：（1）裁员工作主要负责机构，（2）裁员目的，（3）裁员计划、数量，（4）分阶段操作的时间节点，（5）裁员预计发生的费用，（6）可能遇到的问题及初步的解决思路，（7）最终的结果以及可以考虑到的应急预案等。6、方案通过后的规定流程：根据《劳动合同法》第四十一条：“提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，向劳动行政部门报告”。如果顺利通过并批复同意，即可以执行。7、按方案实施裁员，时刻关注裁员过程中发生的问题，及时采取措施。8、裁员中的原则：（1）实现公司目标，即便执行过程中方案有问题需要调整，但是这条是不能变的，否则工作就失去了意义。（2）在实现公司目标的基础上，属于可进可出的范畴的，尽量帮到员工，HR不能一味偏帮公司，否则结局悲矣。（3）凡事心态要平和，耐心与职工沟通，理解职工失业的心情和情绪，适当扮演出气筒的角色，切莫自己也跟着脸红脖子粗，这样只会让事情越来越糟糕。