有句话说，现在的人力资源管理，要用做业务的姿态与手段去做人力资源管理。想来，放在你现在的公司，是非常有道理的。做为一个有诸多问题的部门，人力资源规划应该从让业务转变入手，分析现在这个部门存在哪些问题，哪样的一些人可以帮助公司解决这些问题，如果老板一直想保留这个部门，说明他还是非常看好这个业务，那人资就应该找到能做好这些业务的人，来帮助公司重新把这些业务做起来。因此综合起来，我建议人资从以下几方面入手：1、分析该部分业务的专业性；2、设置适合这些专业的岗位，并做出这些岗位的岗位说明书；3、招聘专业人才，重新把这些业务做起来；4、持续关注，及时修正岗位需求的人员要求，给予适合的培训，增加该岗位员工的技能；  以上这些，也仅供你参考。希望你能认真分析，找到适合的人，重新体现人资的价值，帮老板把这项业务开展起来。