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女HR与女老板该如何沟通

我在一家创业公司做HR主管,兼带着行政工作,名头是人事行政主管。一直以来全模块的人事工作让我在创业公司做起来游刃有余,从招聘到员工关系到建立企业制度,一切在有条不紊的进行着,当初进入到公司的时候只有两个老板(一男一女,合伙人)和一名员工,通过4个月的时间,公司已经有30左右的员工,全部是我一人招聘并打造起来,我下面有一个行政专员,女老板在行政上面有什么事都直接找行政,而不是通过我。公司的行政专员没有什么经验,一切都需要带,她的工作都是我分配的,工作量也是我把握的。开始我没有在意,毕竟事情太小,小公司,老板也不太喜欢层级意识太强烈。但是久而久之,老板开始要求她做工作计划总结,本来我是负责人事行政工作的,在我汇报工作的时候,我已经将人事和行政的工作全部汇报了。她在汇报,那么汇报的就跟我是重合的。我心里有了情绪。后来我发现,行政小姑娘比较喜欢阿谀奉承,拍马溜须,我们女老板当然也吃这一套,我渐渐的不爽,觉得女老板凭借自己的喜好做事,那么,行政的工作量到底还要不要加在我的身上,我还负责行政事宜吗。我要不要跟老板谈谈,清楚明确一下对我们这个部门未来的想法和规划是什么?

球球2020-03-28 19:00

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