面对转型中的企业该如何开展培训

我所在的一家公司是属于传统的制作型企业。公司在市场上还算有些名气。但随着时间推移，品牌效应逐年消退，近几年业绩下滑严重。老板对业务部门业绩要求也非常高，所有人压力都很大。因为业绩下滑，培训费用也是一降再降（这里只想说，好苦逼）。以前我们部门有4个人，现在整个培训部就剩1个人了（让我哭一会儿，呜呜····），部门领导，希望培训这边有些举动，花钱少，但是又能起到减轻大家压力的培训项目，当然，还不能暂用过多工作时间？面对这样的企业，培训该何去何从？

花花草草2020-03-29 16:00