1.结合公司业务及老板实际需求，制定本部门发展计划；（不盲目，纸上/闭门造车，多去一线沟通）2.摸清公司经营及内部关系，优化现有实际做法，见改善效果优先；3.做好本职工作，把员工档案/招聘/考勤/行政这几个关键点，抓住；（薪资/绩效最好别乱动，员工核心利益）4.一定时间及成效出来，再出台相关制度优化，保持良好势头。（其他模块一点点加）5.人事行政工作定位在服务支持，对公司经营及业务起支援作用，从简到繁，从繁到简。6.有时候多问下自己，做这件事的目的是为了解决/改善/优化公司什么业务问题？有没有必要做/推行？没有调查没有发言权.以上，个人观点。