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HR应该如何处理
公司工程部主管是入职6年多的员工,入职以来一直兢兢业业,任劳任怨,技术方面也完全能够胜任工作,工作方面也以公司利益为重,该省的省,能修的修,薪酬也远比周边相同岗位低,入职时是由当时公司高层推荐,也相信公司会根据其工作能力、表现调整薪酬,可是当时介绍入职的高层都离职了,工资仍然没实质性的提高,自入职后签订了两次固定期限合同后没了下文,更糟糕的是处境比以前差了很多,于是时常在不同场合顶撞现有公司高层领导。近日公司领导非常强势的跟HR说要作出辞退处理,请问HR如何处理比较合适?
吧哩吧哩2020-03-30 19:40
1个回答
儒思小秘
你想帮这个员工,就建议公司开除他,赔偿2N,如果你站中立位置,就跟员工协商解除劳动合同,补偿N,如果你想害员工,就找证据给他穿小鞋,证据足够了就按公司规定解除劳动合同,不用赔偿。老领导离职了,跟现领导相处不太好,得不到赏识,甚至排挤打压借此换上自己人,这是常有的事,如果现领导是个是非分明、心胸广阔、对事不对人的人,可以尝试帮员工跟领导反映实际情况及诉求,如果不是,就按领导的要求做吧。
2020-03-30 19:4300