如何防止老板一味鞭打勤牛和不重视团队建设

我们行业是建材行业，经常做联合营销活动，连单休都无法保证！我是去年在老板的反复邀请，被他的诚意打动而决定过来帮他做事，加入他的公司！现在马上快一年了，有一些问题一直未得到解决甚至越发严重，想借儒思平台寻求各位专家的帮助和提点！问题1:公司人力匹配远远不够，老板多采取鞭打勤牛，比方说我，给我的岗位是副总，然后兼店面经理，兼行政工作，兼人事工作，兼活动对外关系对接安排工作。。。事情如果不集中还好，但是一集中出现的时候就很容易精力不集中，到处灭火，搞得哪头儿工作都干不好，没有一个好的工作结果。问题2:公司因零售性质原因和做联合促销活动频繁，导致员工的休息权益严重受损，连单休都保证不了，且不允许调休或者不休，也不算加班费，员工反映一两次无改善后不再反映，会导致消极怠工或磨洋工现象产生；同样员工会产生负面情绪和负能量，上级安排的工作不会积极认真执行；问题3:老板对团队建设工作不重视，误把人手当人才。这个不是空穴来风，是实实在在感受和认知到的问题，去年底设定全员目标的逻辑是我明年要招那么多人，支撑这个业绩一定没问题，而彼时招聘工尚未开始，而是规划到今年初，今年截止现在也只采纳了成效不好的现场招聘，

下一站·幸福2020-03-31 18:00