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老总对新员工不满意该如何处理
因公司在谋求进一步发展,及个别老员工因私人问题离职,近期公司陆续招进一批之前无相关经验的新员工,来弥补老员工离职的空缺,与适应公司发展产生的新职位。之前老总已意识到老员工存在问题,比如公司资源掌握在几个老员工手中,不服从管理,不积极应对改革,做事拖拉,效率低下。但老总仍对老员工比较大度,对新员工高要求严标准,没经过系统培训,达不到老总的要求直接开人,导致新员工流动率很大,处于招两个走一个的状态,达不到公司招聘新员工的目的。这样的情况要如何处理。
犬夜叉9992020-04-01 16:40
1个回答
儒思小秘
优势资源优势利用,将合适的资源交给合适的人,合适的人才做合适的岗位,房租费,水电费,人工成本,这三项是商贸类企业的主要成本支出,人员优化后才能利益最大化,优化资源配置后,效益才会提高啊。而且,不知道你们公司在新员工保险等员工关系上是否合法,直觉告诉我,你们单位的情况不太像成熟企业的做法,不规范的员工关系,频繁的解除劳动合同,会有很多法律风险的。算算帐吧,“利益为重”,除了要最大利益,也要最小风险。
2020-04-01 16:4120