hr做招聘，不仅仅是要招聘适岗人员，也要控制公司人工成本。通常的u做法：1、年底做次年人力规划，根据业务发展规划，和各部门确定人员发展规划，如岗位编制薪资总额等等；2、以季度为单位，向业务部发放根据人力规划制定出的招聘计划，由业务部门进行细化调整，如岗位定级，岗位紧急程度、缺岗人数等。3、定期向业务部门发送招聘月报，及时调整招聘计划。4、对于因公司业务调整产生的变动，应由业务部门提出需求，hr部门制作出人力成本分析后由总经理签字确认后纳入招聘计划。5、加强内部人员发展建设，修正人员保留计划，随时关注员工动向，提早准备。