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“侍证娇纵”呗领导惯坏 的的员工该如何管理
公司2013年6月份入职一名应届毕业生,当时刚好赶上7月份要进行国家相关检验审核,于是公司满心欢喜的把这名学生招进公司,送去培训考证,然后在审核的时候占有很重要的一环,在这之前公司对其是有应必答。 尤其今年国家相关部门2次审核的时候,此员工在提前买机票在审核当天请假,于是公司领导找其好说话并给办理退票补差价和扣除的手续费用,许诺审核过后同意休息一周,此员工才留下。 等等后来的几件事情公司都是给涨工资或是给福利才把人稳定下来,(虽然都是直接和2领导谈的,但是没有不透风墙)现在由于公司经济不好,此部门不需要那么多人员,于是就留下2人,有工作需要做的时候,该员工宁愿坐在那里浏览网页看电影都不工作,还说如果公司开除她就要到劳动仲裁和社保局告公司,然后在公司散布消极信息,影响大家工作。现在领导说要对其安抚,怎不知道这样下去以后该怎么办?
lucywawa2020-04-02 14:20
1个回答
儒思小秘
1、招到能够威胁到他地位的人,刺激他的上进心。如果他不知道珍惜,只有不用。2、上班看电视视为重大过失,列入员工管理手册及规章制度,证明此人为重大过失,搜集证据。劳动法有规定,严重违规可以开除。3、做好沟通工作,找该员工仔细谈话,表明公司立场意愿,给员工规划好职业生涯。4、不能总以满足员工欲望为代价来留住此人,总有一天他的欲望膨胀到公司满足不了的时候他还是要走。这是公司的弊端,话说的不客气点就是自食恶果。
2020-04-02 14:2200