知识点：目标管理，是绩效管理的核心，主要通过设定合理的目标，并将目标分解到部门，分解个人，最后保证目标整体达成的一种结果式管理手段。公司实施目标管理，首先应明确部门的主要职能，岗位的主要职责。指根据工作计划和预期的结果，对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过目标管理的方式对员工的主要工作任务，岗位工作质量、效率、效果进行有效地评价，促进员工工作绩效的提高，同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。        案例解析：本案例中，吴某是大学工商管理专业的应届生，具备了基本理论知识和初步的工作技能。在入职初期，安排基础性人事事务工作，这些工作的特点是简单，容易上手。吴某工作不被认可，主要是工作计划性差，执行力差。王经理可以通过目标管理的方式帮助吴某做好工作。1、从工作分析入手，明确工作职责，主要的工作事项，具体的工作任务。2、明确工作任务的要求，制定工作完成的衡量标准（完成时间、任务要求）。3、明确每个工作起止时间，做好工作计划安排。4、安排专职的工作指导人，检查，监督和帮助她做好本职工作。