公司现有人员构成：人员总数；其中管理人员、生产人员、辅助人员等 人员管理现状：人员管理制度（人员招聘、离职、考勤、休假等制度）、人员培训、岗位职责、绩效管理办法 签订劳动合同情况、劳动关系转换问题（了解员工意愿）、工伤情况 人员工资及福利情况、五险一金签订、实施；加班工资、年终奖等支付 就餐、住宿、交通等问题解决方案及费用支付；作息时间 本地区同类工厂薪资水平； 工作负荷；建议了解以上基本情况，尽职调查后再评估。如必须接手，建议谈判，让其处理你们单位不想接收的人员（如病号、工伤等）。总之，评估风险后，在企业能够承受的范围内，尽可能的规避风险点。