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中小企业如何规范薪酬体系?
我们公司是机械制造行业,主营环保设备等,规模在50人左右,除了销售部按底薪加提成外,其他所有部门工资都是固定月薪,入职的时候由老板定薪,无统一的标准,暂无绩效工资,每年基本工资涨幅5%,对于现有的工资水平缺乏激励性也引发了员工的不满,现在领导让建立薪酬体系,本人对于这方面没有任何经验,想请教同行我该从哪些方面着手,建立薪酬体系前提是什么?
阿道夫2020-04-03 15:40
1个回答
儒思小秘
薪酬体系的建立是必须的,主要可以从几个方面入手:1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划,以确定可用于薪酬分配的比例和总额;2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通,了解他们的想法和意见;3、做同区域同行业薪酬调查,确定薪酬基本战略和薪酬构成;4、确定公司主营业务,采取有区别的薪酬绩效方案;5、综合上述,基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系了,当然,可能需要几轮沟通和修改,具体还要看你们公司实际情况来定。
2020-04-03 15:4100