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企业文化工作该怎么推进?
公司有10余年了,企业文化这块一直相对模糊,今年领导开始重视这块工作,几个领导一起总结提炼了公司的使命愿景等企业文化理念内容,但是在接下来的推进工作中,HR部门希望公司领导能首先进行全员宣导,便于企业文化落地,而公司领导认为这是HR的事。请问: 1.企业文化宣讲的人员该怎么安排呢? 2.企业文化宣讲该按部门还是按人员层级(高层、中层、员工)来组织呢?
爱睡懒觉的喵2020-04-05 13:40
1个回答
儒思小秘
企业文化内容是很丰富的,所以评价的内容也很繁多。具体有: 企业文化有三个要素:物质层,制度层,精神层, 建设就从这几个方面去建设 物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪金福利等等,外部建设可以有企业形象的建设,品牌建设, 制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设,比如招聘制度,人才培养文化,薪金制度,等等。 精神文化建设:企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助,等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感、责任感和归属感。
2020-04-05 13:4100