你说的这个问题，说真的每个老板性格不同，处理方式也不尽相同，建议单独与老板很深入地沟通一次，了解一下老板的具体目标及心理期望值，年度的目标应该由老板拍板，不可能由HR做决定，HR可以根据老板的具体目标，制定相关的考核及其他事项方案，可以提供一至两个方案，供老板选择，至于考核的事情就要利用好各部门的负责人，了解他们具体的想法，对症下药！