1、了解公司的运作情况。2、明确公司的薪酬策略，以及人工成本总额。 3、了解企业薪酬结构以及企业员工各职等职级的工资水平。4、市场薪酬调查，以评估公司现有体系与市场水平的差异，评估结果确定年度的薪酬改进方向。5、岗位疏理，岗位价值评估。6、进行薪酬设计，要考虑结构是否调整，各职等职级是否调整，调整后的人工成本上涨等。7、评估设计方案，修改方案等。8、推行新方案。