1、在招聘过程中，对应聘者过去工作经验及工作年限做重点考量。 2、大部分普工比较在意眼前利益，所以薪资要给到位。

建议：1、适当提高薪资标准，计时或计件工资；工资提高了，就要适当进行考核：质量奖、产量奖等（根据公司实际）；2、突出员工福利，生日、春节、端午（重点是让员工有归属感，至于节日福利可根据公司情况发放和制定标准）；3、关心关爱员工，给员工以尊重，不管是管理层、员工层、还是普工、技工等，都要去懂得尊重别人；4、提高员工度（开展薪酬、食宿、培训等方面调研，加以改进）；5、为一线员工提供晋升通道（实际上普工干多久都是普工，可是可以根据年限、工龄、经验、学历等适当条件让他晋升为班组长、工段长、车间管理层等管理通道；另一方面可晋升业务通道，比如他是初中高级普工，按照不同级别发相应的职称工资，也可激励员工的学习兴趣，有职称的可以晋升技术主管、工程师等）实际上他负责的工作和以前都差不多，但是多了份技术头衔，也可以对员工慰藉。