自己先理清楚老板的最终目的，一般最终目的是达到某种结果，那这种结果基本上是利益； 只要你可以设定激励和考核，让员工达成老板想要的结果，同时增加少量的员工成本，我想是可以说服他的。 不一定要招全职，可以招实习生，短期兼职，这种人力成本会低一些。多方向想办法。

跟老板摆一下实际情况，一般公司这几个职位几个人做，各岗位薪酬是多少，我们的是怎样的情况，有理有据，并且提出逐渐增加人员的思路，一步补齐老板估计很难接受。并且一定要申明对公司的严重影响。另一个思路是，给人家工作的同时，把相应的薪水加上。但要以完成工作的情况来加。设置一个简单考核方法。让大家能看到多劳多得，这样也有助于留人。