个人感觉能力素质模型或者是任职资格体系建设都是一件十分庞大而重要的事情。对培训、人才梯队建设、薪酬都有联系。今年我们部门的工作重点就是搭建任职资格体系。工作的展开形式仍然是通过成立项目小组进行，前期方案宣导，然后定关键岗位，关键岗位从业人员访谈，确定素质项（这个过程当然也参考了工具书）。素质项的细分，行为的确定。目前在做的过程中，发现还是存在一些问题。1、部门负责人对胜任力素质模型理解不到位；2、人事人员对于关键胜任能力提取的能力有限。不过，好在我们老板的意思是，想做再完善。所以我们准备先把雏形建好，之后慢慢完善。