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三个老板合资,怎么定岗
最近帮一群朋友做公司合并的方案,碰到头疼的问题:1、三个同业同质的商务代驾类公司打算合并成一家公司;2、公司规模都挺小,平均资产约300万元,总共不到1000万元;3、公司人员更少,每个公司都是一个老板、一个出纳、几个兼职的驾驶员;4、三个公司的主要市场能力都来自于各自的老板本身,三个老板能力、素质、人际关系差不多;5、前老板肯定要在新公司任职,且不太可能引进经理人;6、每个老板都不太服气另外的老板。问题:资产神马的都好搞定,就是这三个老板如何分工、如何定岗、如何定薪?
叶飞冲天2020-04-11 15:40
1个回答
儒思小秘
设立3个业务部门,分别由各自老总兼着,其余战略上的事3个老总投票决定,定薪引入绩效考核,跟团考核,起始薪资一致,拿出薪资部分相同的百分比来进行考核,比例拿捏好,体现出有业绩薪资高的原则,促进良性竞争
2020-04-11 15:4100