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最近一直在招聘软件开发管理人员,领导指示说要招质量高的,面试的人也不少,可是到了部门经理那里基本上没有留下的,与他交谈后得知,他的原则是工资要求超过目前某个技术主管的不能留,否则他们部门的人员心理不平衡,工作就没法干了。我们做招聘左右为难,请问老师,如何设计薪酬方案能够解决用人部门经理的矛盾?
无所不能2015-08-19 15:05
1个回答
杨成福
你好。这个不仅是薪酬体系的问题,还需要理清员工的平衡问题。设计薪酬体系,一定要做好岗位价值评估,在这之前的工作梳理要与部门负责人反复沟通确认,并且要做好岗位编制和人才规划方案。
2016-11-28 13:4600