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销售人员提奖如何分配
我们公司销售部在全国分为7个大区,每个大区下面对应数个省,大区内员工作为一个团队共同开展业务,销售目标和销售提奖都是按照大区来计算的,无法细分到个人。由于各个大区的市场客观情况不同,提奖金额各个大区间会有较大差异,请问有什么办法可以拉近和平衡各大区之间的提奖,以便提高全体员工的工作热情,以避免某些销售不理想的大区无人肯去的情况。
士多啤梨2020-04-13 08:40
1个回答
儒思小秘
由于各个大区的市场客观情况不同,建议各大区按照当地平均销售水平采用不同的基准,然后在此不同的基准上按照业务增加难度制定提奖区间和比例,比方销售业绩不理想的地方业绩提升1%获得的奖励相当于业绩优秀的地方提升3%-5%;同时业绩不理想的地区更要注重员工的基础福利和待遇,可以适当提高底薪,增加提成吸引力;业绩优秀的地区降低底薪,增加提成比例。
2020-04-13 08:4100