这样的员工应该如何培训

我公司是成都本土企业成立至今有二十多年，因各种原因很多老员工养成了工作中的一些不良习惯，既影响自己工作也带坏新同事，更甚者影响到整个流程工作开展。 陋习表述：对自己的工作不够负责人，每次工作仅限于在当前条件下完成可行的工作，从不过问上一工序的情况是否会影响到自己工作的开展，也从不向下一工序反馈工作完成情况和预计出现的风险。当然这种状况的产生也不能全怪罪到员工自身，公司在各方面的情况也没有起到好的带头引导作用。现在问题越来越突出，不做改变肯定是不行的。我自己的思路是：在思想上要告知员工工作应该怎么做；在行动上需要配套一些措施制度考核奖惩；共同推动员工行为的改进工作。但是一想到行动方案还是一头雾水，希望能够得到有相关经验人员的指点

meimamo2020-04-15 20:40