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如何解决培训与工作/业务开展的冲突
公司业务急剧扩张,员工任务压力很大,培训的时候经常因为员工忙或外出处理业务召集不齐,恰恰处于试用期的员工培训项目又比较多,但试用期业绩考核未达标同样也转不了正,因此员工经常会忽略培训,但老板两样都要抓,都要坚持,怎么解决?
犬夜叉9992020-04-16 10:20
1个回答
儒思小秘
你们的培训是以业务培训为主,还是理论培训为主?如果是以业务培训为主,那就可以把培训纳入日常的工作当中去培训,每月编制一个合适的业务量,即可以让新员工学习,又可以减轻企业的发展压力。如果是以是以理论培训为主的话,那更简单了,找个合适的日期,大家集中一天培训,然后下发培训大纳或者叫题库,规定一个日期,集中考试。
2020-04-16 10:2100