一、这需要做很多分析，如应聘人员来源分析、招聘渠道分析、招聘成本分析、面试的信度及效度分析等等，有了这些数据后，你要做的事情就会比较有说服力。二、完善招聘流程，也就是说规定好在招聘过程中，用人部门需要做哪些？人力部门要做那些？哪些先做？哪些后做？哪些是必须做的？等等，如有些规定入职必须做体检，对有无原单位解除劳动合同证明不是入职的必要条件等等。三、最能体现你的专业化主要是在面试阶段，那么什么岗位需要应用什么面试方法？如哪些岗位需要做入职考试？哪些岗位要进行结构化面试，从哪些维度来评判应聘人员是否符合招聘要求等？在这个面试阶段你的职责是什么？其他人的职责是什么等等。四、每个月根据你的招聘情况做一你招聘分析，最好能包括你面试的判断与该员工入职后的表现是否一致，以检验你的面试方法是否有效，等等