前期制度建立是否完善，又无相关惩处措施

挺好的

1.制度建设是否完善，执行力是否到位，员工奖惩管理办法中是否明确、公示及本人签字确认；2.可以通过薪酬绩效考核进行处理；3.处理要有时效性，调查清楚，有理有据；3.公司的体系流程建设存在缺陷，要有一个相互监督相互制衡的关系，注意集权和分权。

贵公司的项目经理如何侵占了公司利益、造成了哪些影响、贵公司领导想要“整顿”的内涵是什么？这些要针对性的详细分析。不过最有话语权的方式就是用数据说话！

还有四点建议： 建议一，对项目经理的授权应明确； 建议二，加强项目部财务制度管理； 建议三，加强公章管理、合同管理； 建议四，建立对项目经理的责任追究制度。

首先要疑人不用，用人不疑！这是原则！作为一个领导者要明察秋毫，奖罚分明。项目经理在施工中通过自己的管理能力确实为公司节约了费用，那就应该得到奖励。如果违规操作造成很大的浪费，那就要惩罚。否则大家都这样去做，那公司的利益就会损失严重。关于待遇可以和他们谈谈，看他们对公司有什么要求和意见。你也可以和同规模的公司做个比较。如果确实待遇低了那就做一下上调。年节时搞些福利，做一些股权激励。空闲时组织旅旅活动，做好员工关怀。总之一句话，企业有效益了，不要忘了那些有功劳的人。毕竟效益得靠他们去创造。工程赚不赚钱和管理有很大的关系。