老师，你好！去年来到这个销售型企业担任人力资源部助理，主要负责公司南方地区的人员招聘工作。但是一年工作下来，发现公司的销售人员流动性非常大，基本上属于这个还没补上，另外两个就离职了。一开始公司是没有规范的激励制度，只针对所有的销售人员都靠自己的提成，属于多劳就多得（不过做销售这块的努力要有但是也有运气的存在）。今年的流动率尤其的大，所以我们经理跟老板进行沟通，开始对现有的销售人员进行分级制度，不同等级的销售人员的薪资不同，并且加大了对老员工的激励。但是现在问题又出来了，现在公司的大部分员工都属于新员工，试用期都未曾过。相对来说新制度的出台对新员工的激励体现的并不明显。想请问下这种情况，应该如何进行有效的留人政策？

北纬26度2015-08-26 11:34