首先是公司自身可以提供的晋升发展模式，然后就是结合员工个人的兴趣和特点，最好是一对一面谈确定

职业规划，应从员工本身的职业发展入手，针对员工本身的特点，进行一对一量身定做。每个人的需求都不尽相同，差别很大，因此设计一套模式全体套用不大合适。抓住每个人独特的职业发展需求，与招聘职位相契合，是重点，契合度越高，工作越有动力，忠诚度也越高。