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人事行政部一名员工工作踏实勤恳,就是少言寡语,不善与人交流,很多同事反映和她说话或问她一些事情很费劲,副总建议部门经理和这位员工谈话,劝其离职。请专家大师们抽点时间帮忙分析一下利弊吧,经理如何做?好纠结!
高上2015-08-31 17:16
2个回答
李伟颐
给你做个参考。因为性格没有好坏,也很难改变,我们做HR的,尽可能的做到,因人而异,包容并充分发挥每个人的特长。
2015-09-02 07:1300
我之前的一个下属,也是这个情况,性格内向,做事非常麻利,尤其是书面表达能力强,当时也有事业部老总让我裁掉她,我根据她的性格和能力,把部门工作重新做了调整,让她负责部门月工作统计汇总、部门会议记录、部门制度的执笔等,尽可能不直接面对员工。当然我们公司人员规模比较大(近3000人),岗位分工可以比较细化,你可以根据你们公司情况,尽可能调整一下她的工作。
2015-09-02 07:0800
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