如何设计出合理的业务提成制度？

我们公司比较小，业务团队都是老总当初创业一手带的，现到西安来办公司，调了一部分老人过来，承诺的是在原有工资上调高一点，必竟西安没有深圳公司条件好，很多人都是背井离乡的，到现在公司已发展三年了，由于受大环境影响，公司业务现在不太景气，老总的意思就想实行业务调行制度，降低底薪拿提成，这个提成按照一般的水平，做为HR我初步算了一下，如果按照老总的意思，那业务现在每月所拿的工资就不一定有现在这么多，这个制度怎么实行呢？看上去困难重重，而且很多业务听说了这个消息都有点心灰，公司业绩是没以前好，但是目前大家都还是比较同心协力的！HR怎么才能制度也一个两全齐美的办法，让老总和业务都能接受呢？

lily09092020-04-18 12:00