一、你同时把薪酬制度和（工资、职务）晋升制度草案制定出来（记得悄悄的，不要大张旗鼓的），然后通过和现行的工资体系对比，看哪些人的工资会涨，哪些人的工资会降。二、把那些老人会降工资的人员列出来，确定一个单独的补助数额，对这类人员进行补助，确保他的工资不会降太多，涨的也不要涨太多。这项补助只针对一定范围的人员有，而且数额是一直不变的，新录用人员不享受。三、向老总汇报，两个方面：一是获取他的支持，强力支持推行薪酬制度。二是对于部分老人有情绪的，需要他来安慰，当然有情绪的人员应该不多。四、自己拿数据试运行，如果考虑各方面没多大问题后直接全公司推行，注意不要小范围试行。五、运行前期会有各种问题和解释，坚持过去，一切OK了。