1、去些免费的培训，把相应的培训资料进行整理，结合企业的实际，提出一些切实可行的改变。把资料及个人感悟发给领导或者老总。经常的去做这样的事情，会容易让领导或者老总认可培训这样的事情。2、买一些光盘，定期的对相关人员做培训，培训后，让他们多写培训收益，并在企业中的应用，也把这样的资料发给老总，让他看到其中的益处。我觉得老总只要看到有好的改变，一定会支持培训工作。得到他的支持后，就可以一步步做系统的培训了。