成长型企业的培训如何展开？

我们公司属于互联网企业，有技术研发、有市场营销也有产品生产（生产外包）。基于市场，公司的业务范围经常变换，很多时候一个项目刚上马，运行一半又停掉了；业务的范围也在不断调整，简单说，变化乃常态~~在这种情况下，员工的工作职责经常会调整，今天负责这块明天负责那块。在此情况下，培训工作如何展开？业务板块多，很多技术领域可能就是3、5个人，除了通用素质、团队管理等方面，培训还能怎么做？

黑猫警长62020-04-21 12:00