培训在未来是为了提高人效，减少浪费，而不是行为培训的辅助“工具”   曾经我们公司有很多车，这个车辆多的，就是每个中心总监、副总都可以配上一辆还有多，至于摩托车、电动车，更别说了，按照部门分配，基本上都有，为此，一个管理车辆的主管就诞生了；  在经过一个培训之后《企业人效到底应该是谁负责》的课程，里面主要讲述了三个方面： 1、老板 2、高管 3、员工而归根到底，最后总结是老板的责任最大。那么为此，上完这个培训课程，公司出台了：公车售卖，包括宝马、奔驰、大众、小绵羊电动车等车辆，全部由几个二手机构评估后，卖给“员工”（可以接受分期从每个月工资扣回），对于这个行为后，人力行政部门由53人减少至34人，其他部门效率提升一半，因为每次的派个车辆都是几近周折才能实现，人效大幅提升；所以在我们的培训计划中需要思考的以下几点： 1、减少人员  2、提升效率 3、新价值的发掘 4、管理模式变更：内包（私有化），外包（他有化） 5、考核费用：考核什么，员工、管理者就会关注什么，因为这个关注到了切身利益；  6、调整分配机制：计时改为计件，统一核算到独立部门核算。