
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
如何开展人资工作
大家好,我是人资界的新人。现在进的是一家才成立一年多的民营企业,做物流的。我之前不是从事人资工作的。来了之后发现公司的人资离职率比较高,平均只工作三个月左右就离职了。然后办公氛围之类的很不规范。公司更不规范的地方是劳动合同和社保都没有给员工办理。我是很想能在企业有所发展,而且我是转行,公司的福利待遇其实都还可以,还是很想做好这份工作的。但是很头大,不知道怎么开展比较好?
小萱子2020-04-23 14:20
1个回答
儒思小秘
公司的福利待遇都还可以,但是离职率比较高,这是什么原因呢,你可以分析是什么原因造成的,顺便可以从这个问题上分析出公司存在的一些关键性的问题点。新到一家公司,我们做人事的首先关注的是公司的规范制度,员工手册还有人事档案,这些是最基础的东西。该公司没有跟员工签劳动合同说明制度不规范,人事档案不健全。那么该公司很多地方不规范是原先的人事工作员工工作不到位,还是公司的老板根本不重视这些或不支持人事部门的工作?如果说是公司的老板根本不重视这些或不支持这个工作的,那么我赞同蚕豆姑娘的意见,建议你换一个比较规范的企业。如果说你们的老板是支持的,也想把人事工作做好的,那么我觉得你可以静下心来好好的梳理一下自己的工作思路还计划:一、员工的合同必须要签订,之前没合同的员工要补签起来二、审核公司的规章制度,没有的要做起来,不合理规范的要修改三、员工的手册、岗位职责要做起来四、基础的框架都做起来了再去细化一些具体的工作。
2020-04-23 14:2300