经营效果好的单位自然薪酬高，十只手指还各有长短呢，很正常，如果要通过薪酬调整减少不公平待遇的话，可以通过绩效制定改善标准，用自己的现在和过去比，而不是自己和别的事业部比，适当给予同级别但是效益不是那么好的事业部干部员工福利和津贴。这种情况下公司的薪资保密工作要做到位，应该有相应的条款出来。建议目前状况找主要干部面谈，把薪资调平衡，其它的在金奖中体现，涉及到钱的事情最好要求到每一个员工做好保密工作，一个公司不可能每一级别的每一个人工资都是一样的。