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如何恢复员工对企业的信心

我们是一家珠宝私人企业,公司成立十年了,现有两家门店和一家加工厂。老板比较喜欢越级管理,且事事亲力亲为,连发个通知都要他过目才能下发。中高层管理人员流动性较大,因为老板亲自介入管理,基层员工感觉压力也很大。经常是一个销售方案发下去后,老板都会改上几次,曾经一次,月底的时候员工都完成销售目标了,老板直接把当月的销售目标提高。有的时候,老板自己承诺的东西,等到员工做到后,他就反悔或不承认了,把责任推到了管理层的身上,这让员工很无奈,公司出的政策方案,让他确认签名,他从来也不肯签。所以有时很难有证据证明他说过这件事。现在员工对公司都失去了信心,人员不稳定,新入职的员工也受到老员工的影响。请问给我老师,我该怎么做,才能让员工恢复对企业的信心

良缘2020-04-25 16:20

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