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崔老师,您好!我就职的公司是一家国有全资公司,领导要求薪酬改革,我们现在的主要薪酬组成是:学历工资+年限工资+职位工资+职称工资等。职位工资就是4个档次,一般员工,主管,部门副部长,部门长。其余就按学历,年限,职称来套,这样给新入职的员工定薪酬就很死,所以领导也要求改。领导说要设立高级经理,多设几个岗位,每个岗位都可能有高级经理,每个岗位可以多设立几个工资档次。按照领导的意思我要怎么做啊?谢谢!
翁琳2015-09-06 17:14
1个回答
崔晓光
您好,根据你的描述,领导的意图是建立基于能力的工资体系,即使职位没有变化,也可以通过职级进行调薪。具体做法是,先建立任职资格体系;对岗位任职要求进行评定,对员工级别进行认证,通过认证和岗位匹配情况确定薪酬。当然是个系统的过程,建议请咨询公司做。
2015-09-06 20:3000