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培训工作难推进,感觉自己都被玩坏了
公司内部今年培训安排比较紧凑,从年初到现在,开展的一些大项小项的培训,配合度都非常的低,表现在以下几个方面:1.出勤率低;2.成果反馈难,并且非常慢,经常一拖再拖;3.反馈调研配合度低。最主要的问题是,培训期间成果不说,仅仅是需要大家配合填写表格,都很难收上来,每项培训都是。领导们也没有给予足够的支持,只有自己一个人推动安排所有培训,经过一年的工作,已经被打击的不行,感觉自己快要放弃了。
下一站·幸福2020-04-26 19:40
1个回答
儒思小秘
建议:1、得到领导的支持,培训的结果是领导的业绩考核,是年终获奖,我想通过一些方式得到直管领导的支持。2、培训不应完全由培训部来做,一些小的业务培训可有职能部门自己来做,你只需做一个培训月报表,定期收定期反馈即可3、培训表格的利用率普遍过低,培训可设定听课人,增强培训效果的评估反馈。
2020-04-26 19:4300