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如何培养企业内训师
我们单位是某省会的公交公司,下属六家运营公司和五个后勤单位,企业的培训工作是由人力资源部主管,下设培训中心,培训中心只负责一线员工的技能培训和鉴定工作,其它管理层的培训一般是外训或者各分公司自主培训,五花八门,企业的内训师也是临时组建的,按照业务范围划分培训内容给某某人,然后进行培训,培训的效果很少做评估。今年人力资源部要组建企业内训师,该如何组建?内训师的选拔条件是什么?培训什么样的内容?采用什么样的方式进行培训?培训后该怎样聘用和考核?
爱睡懒觉的喵2020-04-26 20:00
1个回答
儒思小秘
首先你们要组建部门培训团队一定要有内部制度,内部制度中一定要包括内部讲师开发课件及主讲课时的奖励。你们可以根据:公司管理制度(包括行为纪律、内部制度、福利、服务)岗位技能、来分配你拉内部培训模块,关于内部讲师的要求当然是:最基本的普通话流利、电脑操作技能没有问题、最好能开发课件还有自己在你分划模块中善长的课件。培训方式有很多种,比喻:讲授法、视听技术法、讨论法、案例分析法、 考核可以根据考核评估来做,前期个人建议要先整合资源在逐步来精化的的内部培训团队。
2020-04-26 20:0200