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空降员工如何顺利度过适用期
新招来一业务员,业务水平也算可以吧,可这个公司的其他员工的业务不好,就对他有抵触,扬言说要想在这混,就不能出业绩,想出业绩就去其他公司。这个业务员为了保持这个公司的状态,就委屈求全,不怎么做业务,所以业绩也不好,他们也不怎么反对了。可后来公司老板不愿意,没有业绩怎么行,老板说了他几次,再加上主管不在找茬,这次业绩又上去,老板的器重又引起好多人的不满,这些人又想招整他,对于这种情况该怎么处理啊?
犬夜叉9992020-04-28 10:40
1个回答
儒思小秘
你这公司的人好奇葩啊,我只能说公司的业务员就是想混混工资吧,也没有用心去做业绩,因为去了一个新同事,有业绩了,就排斥,这样的行为可耻,也间接地说明了你公司业务部的能力水平有待提高,首先说主管干什么去了,带出这样一个团队,作为人力资源部,你作为职能部门,发现这种问题,为什么不去从中协调或反映到老板那,以找到更好的方法去解决现状,要知道一个公司的资金来源是由业务业绩的创造,他们不努力工作,你的薪水从哪里来,老板的利润从哪里来,想过没有?作为HR,我认为应该先找出这个部门核心因素在哪里,再从中去解决
2020-04-28 10:4200