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行政工作管理
公司新成立了一个装饰公司,但是目前成立初期各方面流程都很混乱,几个部门总监指挥一个设计师作图,而不直接找设计部负责人,公司人员也各自成帮派,很多工作推卸责任,没有实实在在做工作,想知道如何梳理这些问题?
吧哩吧哩2020-04-29 08:00
1个回答
儒思小秘
企业成立初期,架构的设计,职能分工,管理权责,指导与汇报关系,流程,制度……这些都是这一阶段需要做,但可以适当简化,以适应目前的阶段并便于工作开展为前题,逐步去完善、优化。没有标准,没有明确责任,便容易混乱。在没有形成系统之前,是需要这些条条框框去约束的。
2020-04-29 08:0200
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