管理咨询公司的利益分配方式

有个朋友是管理顾问公司的HR，他有一些困惑。管理咨询大多数是以合作的方式或合伙人的方式展开工作，现公司处于初创期，公司的业务都是由主要合伙人一人接单，项目接回来后，其他咨询顾问参与项目的各个模块的实施。问题1：如何设计合理的薪酬绩效回报与分配方式，以使各咨询顾问的贡献、价值与回报相匹配？问题2：各咨询顾问如何更有效地开展工作协同？管理好各自的时间以及项目的时间与进度？

梦想还是要有的2020-04-29 13:40