1、事先与相关部门领导沟通，必须得到制造部门主管以上领导、技术工程部门、品管部门的支持，否则培训无法顺利实施2、向制造部门各级别的管理人员、普通员工发放培训需求调查（如果是OJT的话其实这一步可有可无）3、根据公司体系要求和需求确定培训项目，制造企业一般必须包括6s、工位技能培训、品质意识、安全等方面，如果是OJT的话应该是以工位技能培训为主，其他培训可以采取半脱产方式或者穿插进行。4、确定培训讲师、课件、形式、时间、周期等。做到这一步，前面第一点做的工作好不好就可以看出来了。毕竟OJT肯定是由制造部门的中层管理人员或者技术、工程部门确定培训内容，由基层管理人员去执行，这些人人力资源部的影响力肯定是很小的，就要靠各部门的领导们去推行了。要想达到最佳效果，最好能把OJT列入基层管理人员的考核项目。5、如果公司通过了体系，最好形成体系文件，把相关流程、记录、考核结果这些都固定下来